10月23日，绿城管理2023年第四季度经营工作会议在杭州召开。绿城中国行政总裁、绿城管理董事会联席主席郭佳峰，绿城管理董事会副主席兼执行董事李军出席会议，集团本级、乐居集团、区域公司、代建子公司、熵里公司、平台公司、专业公司等管理人员线上线下参会，绿城管理行政总裁王俊峰主持会议。

把握机遇 创新发展

能力提升 经营兑现

为进一步提升项目操盘能力和运营效率，会议邀请绿城中国运营中心总经理聂焕新作《绿城中国自投项目运营提效》分享，她指出，坚定变革、锐意创新，是全新行业竞争态势下的致胜法宝，应做到凝心聚力、构筑共识、坚定突破、体系精进、能力跃升，方能保持绝对领先优势。

绿城中国行政总裁、绿城管理董事会联席主席郭佳峰指出，绿城中国近年来的发展有目共睹，感谢母公司对绿城管理的支持赋能、传经送宝。

内部审视 再谋新篇

公司产品研发系统，发展、财务及资方代建系统，营销系统分管领导，绿城乐居集团总经理分别作工作报告。各系统将围绕公司整体发展目标，聚焦能力提升、经营兑现，携手各方主体再攀高峰。

对标先进，见贤思齐。会议上，区域公司、代建子公司、平台公司及项目团队优秀代表作经验分享，分别从业务拓展、能力建设、首开提效、客研工作等方面交流自身探索经验，分享先进工作方法，助力“总部做精，区域做强，一线做赢”战略的全面实现。

会议最后，公司董事会副主席兼执行董事李军以四个关键词作会议总结，部署公司下一步战略方向：

一是高目标。只有高目标，才有高动力，这既是公司的发展需要，也是行业的竞争策略。公司上下当统一共识、凝心聚力，围绕公司战略刷新后的整体发展目标共谋发展。

二是好客户。要充分认识房地产行业的重大变化，聚焦重点及优势区域，把握城投公司、不良纾困业务等机会点，找准客户、提前筹备，吸引优质团队加盟，做平台型组织，打造代建生态。

三是抓服务。“我们的核心竞争力是对委托方需求的理解与满足。”公司上下要充分理解“登山模型”的服务内涵，以标准化体系流程，赋能行业输出整体解决方案。

四是防冲击。公司上下要有危机意识，做好项目现金流管理，践行“保交楼”使命，与委托方前置沟通，提前筹划，保证项目和委托方安全，维系服务场景，维护绿城品牌。

面对行业形势的剧烈变化，绿城管理始终相信，风雨同舟者兴，上下同欲者胜。代建的未来是星辰大海，只要一起努力，终能迎来确幸时代。